° Être accompagné dans l'accession à de nouvelles responsabilités, à un nouveau métier, ou dans l'intégration d'une nouvelle entreprise ou organisation.
° Mobiliser l'ensemble de son potentiel en adéquation à une nouvelle configuration de responsabilités.
NB: ce type de coaching est particulièrement adapté à la gestion des hauts potentiels en situation de premier management, ainsi qu'aux transitions opérationnelles délicates ou à fort enjeu.
Coaching de soutien
° Optimiser son style de management, affirmer son leadership.
° Mieux fonctionner avec son équipe, ses pairs, ou son patron.
° Améliorer son écoute et sa communication interpersonnelle.
° Etre accompagné de manière ouverte dans une ou plusieurs dimensions de son activité professionnelle, en période de changement ou sur des enjeux forts.
NB: il s'agit d'un coaching intégratif pouvant faire appel, au cas par cas et en fonction des besoins et du contexte professionnel, à différents éléments pertinents des autres types de coaching.
